一、 公司前景取決于人才：人才越多，事業(yè)越大。企業(yè)人才有多少，企業(yè)前景就有多大，人才越強(qiáng)干，企業(yè)越強(qiáng)大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)羅到的人才越多，企業(yè)就越強(qiáng)大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的人才有多少，企業(yè)的規(guī)模就有多大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮企業(yè)人才的積極性有多高，企業(yè)的效益就有多好。

二、如何留住人才：

1．物質(zhì)保證為前提：

①不斷提高員工的工資、福利待遇水平，使人才不流失。

②提高員工的積極性和主動(dòng)性，員工工作與其工資、獎(jiǎng)金掛鉤。員工工作越多，工資越高。變員工被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，讓員工愛工作，主動(dòng)去工作。

2. 精神力量為支柱：

①培養(yǎng)人才,培養(yǎng)人才對(duì)公司的希望。

②公司要有目標(biāo)和信念，用目標(biāo)指導(dǎo)員工，讓員工工作有目標(biāo)，做事有計(jì)劃，生活有信念，前進(jìn)有方向。要讓員工工作有激情，做事有干勁。要宣揚(yáng)公司目標(biāo)和信念，使員工愛公司愛工作，把公司目標(biāo)當(dāng)成自己目標(biāo)，主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。以公司信念聚集員工，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念。

③公司的榮辱觀和員工的榮辱觀要一致，要讓員工明白:公司強(qiáng)大我強(qiáng)大，公司榮耀我榮耀，公司衰敗我衰敗。培養(yǎng)員工榮譽(yù)感, 讓員工主動(dòng)維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司前景而努力奮斗。

3. 培養(yǎng)人才的責(zé)任心：

培養(yǎng)人才“在其位，謀其政，成其事。”的責(zé)任心，讓人才干一行愛一行,專一行,精一行。

4. 用事業(yè)留人。

給人才一個(gè)發(fā)揮自己才華的平臺(tái),讓人才在公司做一番事業(yè),讓人才舍不得離開公司。

5. 團(tuán)隊(duì)精神和核心凝聚力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，共同進(jìn)步。通過集 體活動(dòng)和團(tuán)結(jié)合作，培養(yǎng)員工之間的深厚感情，讓員工把公司當(dāng)成一個(gè)家，一個(gè)溫馨的港灣，對(duì)公司有依賴感和信賴感。

三、如何使用人才：

1. 堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌死砟钭龅接胁庞械?，重點(diǎn)使用；有才無德，堅(jiān)決不用。

2. 用人之長(zhǎng):

① 善用人才：人才有多大的能力就讓他擔(dān)任多高的職位，人才有多大的能耐就讓他干多重的活。什么樣的人才就要安排他做什么樣的事，當(dāng)什么樣的官。

② 要合理安排好崗位，讓人才能勝任崗位。

③要重用人才，不用庸才。重用人才，人才才能可以發(fā)揮出來，工作很輕松，任務(wù)完成快，就有榮譽(yù)感和自豪感，人才就高興，工作就賣力，就容易出成績(jī)，公司發(fā)展就快。

3. 賦于責(zé)權(quán)利，讓人才各盡其職，各盡其才。獎(jiǎng)懲分明，物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，為人才施展才干創(chuàng)造好環(huán)境，讓人才在工作中能把自己的才能發(fā)揮出來。

4. 培養(yǎng)人才上進(jìn)意識(shí)，讓人才通過改變自己。提高自己，樹立榜樣，影響別人,讓大家跟他一起進(jìn)步，從而改變公司，使公司更加美好更加強(qiáng)大。

四、人才結(jié)構(gòu)

1. 公司應(yīng)設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)層，干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。要有不同層次的人才。高級(jí)層次的人才要有，普通人才也要有。高級(jí)層次人才與普通人才應(yīng)結(jié)合使用，相互促進(jìn)。有普通人才，高級(jí)人才才有優(yōu)越感，普通工作才有人愿意做；有高級(jí)人才，普通人才才有榜樣，工作才會(huì)進(jìn)步。經(jīng)過努力，普通人才超越高級(jí)人才的，應(yīng)提拔重用普通人才。

2. 人才要有階梯性， 要有年齡結(jié)構(gòu)。年長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)豐富，年輕的精力十足，要以老帶新，培養(yǎng)新員工。在技能結(jié)構(gòu)上，熟練人員與新進(jìn)人員應(yīng)配合使用，要留住老員工，培訓(xùn)新員工，使公司工作有連續(xù)性。要注意階段性地吸收新員工，新員工能給公司帶來新的理念和活力，應(yīng)吸收新進(jìn)人員帶來的新理念，從而增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力與活力。

3. 公司應(yīng)具備多方面人才。研究生與本科生理當(dāng)應(yīng)有，?？粕c中專生也應(yīng)結(jié)合采納。企業(yè)不應(yīng)局限性地使用人才，應(yīng)善于擴(kuò)張性地吸收人才。企業(yè)需要多方面的人才。

五、管理人才，團(tuán)結(jié)人才：

1. 海納百川,有容乃大。要尊重人才，愛惜人才，善待人才。要學(xué)會(huì)管理好不同性格不同脾氣的人才。要善用不同能力層次的人才，讓人才能各盡其能、各司其職，共同為公司創(chuàng)造效益。人才管理好了，才能幫企業(yè)打天下，做一番事業(yè)；管理不好，就可能會(huì)惹禍，會(huì)損害企業(yè)利益。

2. 團(tuán)結(jié)人才。要讓各方面、各種性格的人才融洽相處，共同為公司的目標(biāo)努力工作.